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韩城矿业公司主要领导安排部署4月份重点工作

来源:韩城矿业公司网站 | 发布时间:2018-4-3 | 浏览次数:

    3月份,在韩城公司干部职工的共同努力下,主要实物量指标基本完成考核任务,生产布局调整的进尺任务还需加快,盈利能力不容乐观。4月份是公司“抓住上半年,稳住下半年”的关键月份。目前,内外部条件均具备,如何抓住有利时机,采取有力措施,促使各项工作落实到位,完成当月考核指标任务。2日上午调度会上,公司主要领导及各分管领导,分别对4月份的重点工作做出安排部署。

    一是各单位各部门要高度重视认真落实好公司三项专项整治攻坚战动员部署会精神,明确各阶段的具体任务,制定整改措施,完成好攻坚战涉及的现场和资料等相关准备工作,切实收到成效;要完成相关批复报告,下峪口矿要达到国家安全生产标准化一级标准;中下旬要对基层就安全等各类文件的现场落实情况进行检查。二是生产管理方面,各矿井要精心组织生产,采取多种措施,完成好生产计划;要把进尺任务和灾害治理作为重点工作进行考核,完成好重点接续工程;要维修好设备,把设备配备到位,要必须完成各项实物量考核指标。三是科研方面,要完成五年灾害治理编制;做好北二采区的延伸和二号井生产工作面的接续工作;科研院所合作的科研项目要加快推进,抓好实施,从方案设计到实施开工都要抓紧推进。对长钻孔等科研项目也要从严从细加快推进步伐。四是管理方面,要加快对兰利公司的注销工作,要开展对各矿井外委队伍承包工程的检查。五是项目建设方面,要抓好对生产中心科研装备基地模拟巷道工程、二号井煤场道路等工程的设计预算和方案的制定工作;光伏项目的初设要确定,砖厂项目前期立项要推开。各项工作都要有新起色。六是党群方面。要学习贯彻全国两会精神,抓好中心组学习,开辟先进典型宣传专栏,学习八项规定;要完善基础管理工作,修订党建工作千分制考核细则,抓好后备干部的培训工作,总结一季度支部包联工作,促进矿区各项工作顺利完成。(徐醒民)

 


 
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